188体育

当前位置: 188体育 > 188体育 > 公司动态

张建国主持召开敦白铁路工程建设推进会

2019年11月11日    来源: 敦白铁路指挥部     点击量:

  为实现敦白铁路2021年7月1日按期开通目标, 11月6日,集团公司总经理张建国在敦白铁路项目主持召开了工程建设推进会,对剩余工程施工组织做出安排。

  会议听取了集团公司敦白铁路指挥部关于工程建设进展情况和剩余工程施工安排的汇报和参建公司项目经理对管内控制性工程的施工组织计划的汇报,张建国对敦白铁路项目剩余工程施工组织提出要求:

  ——合理安排施工组织,兑现工期目标。以五道白河T构2020年9月30日合龙具备铺轨条件、轨道铺设在2021年4月30日达到精调精整条件等关键工期目标为主线,对剩余工程进行重新梳理,重点明确关键点的工期目标,重点突出保障工期目标的措施,制定出满足工期目标要求、措施切实可行的施工组织安排。项目部要把确定的总目标作为刚性指标和红线加以分解,按照一、二、三级节点进行细化安排,并充分做好资源调配准备。

  ——围绕总目标、节点目标,细化分解、包保落实。结合现场的条件和资源情况,从人员、设备、资金方面逐一研究、细化落实。指挥部每天都要盯住关键节点目标是否兑现,没有兑现马上进行研究解决;坚持红线责任预算成本原则,结合现场实际合理安排资金;抓好主材供应保障,满足现场施工需要;抓好变更设计和内外部协调工作。工程公司要按照确定的节点目标对资源配置的要求,全力抓好人、财、物及政策的协调,满足现场施工需要。项目部要抓好一、二、三级节点目标的兑现,抓好关键节点上的工效目标的达标、抓好对协作队伍的组织和管控。各参建单位要集中精力、集中重点,把解决现场的进度问题、安全问题、质量问题作为首要工作来抓,把宝贵的资金资源和其他配套的资源围绕施工组织目标有效利用好,确保实现施工组织方案中提出的大小节点目标。

  集团公司副总经理袁壮丽,集团公司敦白铁路指挥部指挥长、党工委书记、总工程师,各参建公司总经理、项目经理参加了会议。

                               (集团公司党委宣传部编发)